O gerenciamento e software é muito importante quando falamos do desenvolvimento correto deles. No mundo atual, metodologistas tradicionais foram trocados por aplicativos mais ágeis, e o ambiente de trabalho vem se tornando cada vez mais integrado e inovador.
O projeto de um software possui início, meio e fim. Logo, podemos dizer que não é uma tarefa rotineira, já que cada projeto terá um caminho até chegar a conclusão. Por isso, saber realizar o gerenciamento de softwares é essencial para que tudo saia da forma desejada.
5 passos para um gerenciamento de software eficaz.
O gerenciamento de software é essencial para a finalização de um bom projeto, por isso, é preciso respeitar três limites: tempo, custo/orçamento e qualidade. As metodologias mais utilizadas para gerenciar um projeto de software são: agile, scrum kanban e lean development.
Etapas básicas para o gerenciamento de software
Passo 1 – Definição do escopo e autorização do projeto
Quando falamos de gerenciamento de software,o primeiro passo é definir o escopo. É por meio desse documento que iremos entender o prazo do projeto, orçamento e níveis de qualidade. É nessa etapa que será estabelecido o norte a ser seguido para que o projeto atinja as definições do cliente, respeitando os limites citados.
Passo 2 – Elaboração das estratégias para atingir os objetivos estabelecidos
É neste momento que será preciso entender como chegar até o objetivo estabelecido no passo anterior. É nesta etapa que serão definidas as ferramentas que serão utilizadas no gerenciamento de projeto de software, equipe responsável, estratégias, sistemas, etc.
As ferramentas mais utilizadas são:
- Scrum;
- XP: Extreme Programming
- Kanban.
Além destas ferramentas de gerenciamento de software, também podemos agregar ferramentas de gestão empresarial e de projetos, como Trello, ou até mesmo Google Sheets.
Passo 3 – Fase de integração entre os colaboradores, estratégias e recursos para executar o projeto
O terceiro passo pode ser considerado o mais complexo, já que depende do alinhamento, ou seja, integração para a execução do projeto de acordo com os objetivos, métodos, capital e equipe.
Mas o passo a passo para o gerenciamento de software não acaba na execução.
Passo 4 – Monitoramento e Controle
Após a execução do projeto, chegou a hora de realizar o monitoramento e controle do software. É nesse momento que será verificado se o caminho escolhido está de acordo com o esperado no escopo do projeto. É o momento de analisar indicadores e parâmetros estabelecidos no planejamento. Assim, é possível verificar os resultados e reformular algumas estratégias, caso necessário.
Passo 5 – Encerramento
Por último, mas não menos importante, o encerramento do projeto dentro do prazo estabelecido pela empresa e o cliente.
No decorrer de todo o passo a passo é importante sempre estar de olho nesses prazos, só assim podemos entender que houve um bom gerenciamento de software.
Como sabemos, a gestão ágil está cada vez mais presente na gestão e gerenciamento de software. A A.R.Phoenix possui um serviço de Fábrica de Software, onde você poderá contar com a experiência de nossos profissionais para desenvolver seus softwares.
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