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Gerenciamento de Projetos: Qual a importância de aplicar?

Afinal, o que é Gerenciamento de Projetos?

O gerenciamento de projetos vem se tornando cada vez mais importante no dia a dia dos profissionais que estão constantemente procurando formas e estratégias para contribuir com seus negócios. 

Não basta apenas ter ideias, é preciso ir além, estruturá-las e executá-las, para que, dessa forma, seja possível alcançar os resultados esperados. 

E é nesse ponto que entra o gerenciamento de projetos, ajudando os profissionais a atingirem as metas e objetivos que os negócios necessitam para serem bem-sucedidos. 

 

O que é gerenciamento de projetos?

Gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas capazes de contribuir para o planejamento, execução, acompanhamento e finalização de determinado projeto. Ele nada mais é do que um processo que torna todas estas etapas mais seguras.

Podemos dizer que ele serve como um grande auxílio na gestão de todo o escopo do projeto, contribuindo efetivamente e na prática, para que se obtenha bons resultados, sempre dentro do cronograma previsto.  

Ciclo de vida e etapas de um projeto:

  • Fase inicial: momento em que o projeto começa a ganhar forma e definição;
  • Organização e preparo: é realizada a coleta de informações e dados, em que são estipulados os custos, as atividades que cada setor executará, bem como cronograma de entrega das demandas;
  • Execução e monitoramento: diz respeito à execução de tudo o que foi planejado, com o devido monitoramento e acompanhamento de cada uma das ações colocadas em prática;
  • Encerramento: depois de executadas todas as etapas anteriores, é feito o levantamento dos resultados obtidos e, assim, o projeto é encerrado. 

 

Mas qual a importância do gerenciamento de projetos?

O gerenciamento de projetos nos dá a oportunidade, não só de colocar as ideias em prática, como também de fazer isto com êxito. Confira alguns pontos que fazem o gerenciamento de projetos tão importantes.

 

Alinhamento estratégico

O gerenciamento de projetos nos dá a garantia de que todas as demandas serão entregues da melhor forma. Além disso, com ele, é possível chegar a um valor real do projeto como um todo. 

Ao contar com as técnicas e ferramentas do gerenciamento de projetos, é possível garantir o alinhamento entre os objetivos dos projetos, bem como os objetivos estratégicos do negócio. 

 

Liderança e direção

Com a gestão de projetos há a segurança e garantia de que todos os envolvidos nas ações, farão o seu melhor trabalho, obtendo resultados extraordinários. 

 

Foco e clareza de objetivos

Outro ponto essencial é que o gerenciamento de projetos possibilita que haja um plano de ação a ser seguido por todos os profissionais envolvidos, bem como objetivos estratégicos bem definidos, algo que dá clareza de execução a cada um dos membros da equipe. 

 

Controle de qualidade

Com uma boa gestão de projetos, existe a garantia de que haverá qualidade em tudo o que for entregue pela equipe. 

 

Gestão de risco

Todo projeto está passível a riscos, desde os maiores e mais complexos, quanto os mais simples de serem resolvidos. 

A gestão de projetos permite que os riscos sejam controlados, e até mesmo eliminados. Assim é possível ter maior tranquilidade na execução das ações e também no alcance dos resultados. 

 

Percebemos, então, que é essencial haver um gerenciamento de projetos para que se tenha total êxito na execução de estratégias. Seja o seu negócio de pequeno, médio ou grande porte, essa gestão é de extrema importância. Invista nesta poderosa ferramenta!

Fale com nosso time de especialistas e tire suas dúvidas sobre como podemos te ajudar no gerenciamento eficaz de seus projetos.

Continue sua leitura!

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Planejamento

O planejamento do sprint é um evento no scrum que inicia o sprint.

O objetivo desse planejamento é definir o que pode ser entregue no sprint e como esse trabalho vai ser alcançado.

O planejamento do sprint é feito em colaboração com toda a equipe Scrum.

Desenvolvimento

Desenvolvemos seu projeto em seu ambiente ou em nossas instalações, com profissionais sob sua gestão, sob a nossa, ou compartilhada, com o uso do Outsourcing.

Todo o acompanhamento ocorre a partir de metodologias, frameworks e ferramentas de gestão participativa no desenvolvimento da solução.

A partir deste processo, temos a versão Beta para testes.

Nesta etapa, realizamos a documentação das soluções, inclusive as já existentes.

As entregas são sempre acompanhadas de descritivos funcionais e técnicos, possibilitando a compreensão da solução e sua divulgação.

Homologação

Nossos analistas de qualidade agregam valor final à sua solução, garantindo a superação do resultado esperado.

Produzimos roteiros e evidências de testes que auxiliam no processo de validação do cliente.

É na etapa da homologação, que ocorre a comprovação, pelo cliente e demais partes interessadas, de que o produto resultante do projeto de software atende aos critérios exigidos.

Revisão

Nessa etapa lidaremos com a Sprint Review.

Ou seja, validaremos as entregas da equipe e verificaremos se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados.

É o momento de coletar os feedbacks do que a equipe construiu.

Em outras palavras, essa etapa pode ser entendida como uma conversa entre a equipe e as partes interessadas sobre como melhorar o produto.

No fim de cada Sprint, o time se reúne para falar sobre o processo.

Retrospectiva

A etapa de retrospectiva é como um ritual de avaliação do Sprint que acabou de se encerrar.

Nessa reunião, o Time Scrum considera o que foi bom e o que deve ser melhorado, traçando planos de ações em busca da melhoria contínua do processo.