Ter uma estratégia de negócio bem definida é essencial para o sucesso e desempenho do seu negócio. Por conta disso, a metodologia OKR vem conquistando cada vez mais empresas.
Essa metodologia permite a criação de uma gestão mais alinhada e engajada, além de metas mensuráveis e de curto prazo.
Vamos, no decorrer deste artigo, entender melhor sobre o que é a metodologia OKR.
O que é a metodologia OKR?
OKR (Objectives and Key Results), em português, objetivos e resultados-chave. É uma metodologia de gestão com abordagem simples que tem como objetivo definir metas e criar engajamento e alinhamento nos resultados mensuráveis de uma organização.
Essa metodologia foi criada pelo ex-CEO da Intel, Andrew Grove, e só ficou conhecida mesmo em 1999, quando o Google teve um grande crescimento ao utilizar o método de OKR.
Após esse caso de sucesso, o método OKR se espalhou por diversos países, se tornando uma das metodologias mais eficazes para o crescimento acelerado de empresas quando envolvemos a perspectiva e a criatividade das equipes.
Independente do segmento da sua empresa ou do tamanho dela, a OKR é medida e reavaliada de três em três meses.
Como funciona essa metodologia.
Para que o método OKR seja bem-sucedido é preciso estabelecer metas e objetivos claros a curto prazo, isso porque a análise desses objetivos será feita a cada 3 meses.
Uma meta eficaz deve indicar o que a empresa irá realizar e a forma como será medida a conquista.
Objetivos
Os objetivos nada mais são do que descrições do que se deseja alcançar, de onde a empresa deseja chegar. O objetivo deve desafiar e, ao mesmo tempo, motivar a equipe.
Key Results
Os key results são um conjunto de métricas que irão medir o progresso que a empresa está fazendo em direção ao objetivo traçado. Uma coisa muito importante sobre os Key Results é que eles precisam ser quantitativos e mensuráveis.
Implementando a metodologia de OKR em 6 passos
Ao pensar em implementar a OKR, é preciso ter em mente alguns passos para engajar o time e garantir que o seu negócio prospere. São 6 passos para seguir na implementação do método OKR de forma eficaz.
Ciclos Curtos
O prazo de 3 meses é o ideal para a análise e revisão da OKR, já que possibilita ajustes rápidos e dá tempo de colocar as novas táticas em prática.
Revisão de metas
É importante que a revisão de metas seja constante para que haja um bom funcionamento do trabalho do seu time. O ideal é que seu time faça reuniões de check-in, pelo menos, 1 vez por semana para que todos fiquem na mesma página e que adaptações sejam feitas se necessário.
Transparência de informações
Todos precisam ter os resultados em fácil acesso. A transparência é fundamental, é preciso que tudo seja compartilhado com os colaboradores, desde objetivos até às metas da empresa. Só assim você poderá ter garantia de um time engajado e que oferece mais resultados.
Mensure seus resultados com frequência
Os dados são seus melhores amigos, e são eles que irão te ajudar a melhorar os processos e entregar feedbacks úteis para a sua equipe. Sabendo que será analisado, o desempenho coletivo e individual tende a aumentar, se tornando uma motivação para o time.
Crie metas palpáveis e desafiadoras
Sempre defina metas claras, objetivas e desafiadoras. Esse é o pilar do método OKR, são essas metas que irão transformar e motivar a sua equipe a mostrar um maior e melhor desempenho.
Mantenha o foco dos colaboradores
Com a OKR, a empresa precisa que os colaboradores estejam alinhados e focados, para que tudo funcione de forma correta. Só assim o check-in da semana entregará resultado e as revisões trimestrais serão produtivas.
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