O planejamento do sprint é um evento no scrum que inicia o sprint.
O objetivo desse planejamento é definir o que pode ser entregue no sprint e como esse trabalho vai ser alcançado.
O planejamento do sprint é feito em colaboração com toda a equipe Scrum.
Desenvolvimento
Desenvolvemos seu projeto em seu ambiente ou em nossas instalações, com profissionais sob sua gestão, sob a nossa, ou compartilhada, com o uso do Outsourcing.
Todo o acompanhamento ocorre a partir de metodologias, frameworks e ferramentas de gestão participativa no desenvolvimento da solução.
A partir deste processo, temos a versão Beta para testes.
Nesta etapa, realizamos a documentação das soluções, inclusive as já existentes.
As entregas são sempre acompanhadas de descritivos funcionais e técnicos, possibilitando a compreensão da solução e sua divulgação.
Homologação
Nossos analistas de qualidade agregam valor final à sua solução, garantindo a superação do resultado esperado.
Produzimos roteiros e evidências de testes que auxiliam no processo de validação do cliente.
É na etapa da homologação, que ocorre a comprovação, pelo cliente e demais partes interessadas, de que o produto resultante do projeto de software atende aos critérios exigidos.
Revisão
Nessa etapa lidaremos com a Sprint Review.
Ou seja, validaremos as entregas da equipe e verificaremos se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados.
É o momento de coletar os feedbacks do que a equipe construiu.
Em outras palavras, essa etapa pode ser entendida como uma conversa entre a equipe e as partes interessadas sobre como melhorar o produto.
No fim de cada Sprint, o time se reúne para falar sobre o processo.
Retrospectiva
A etapa de retrospectiva é como um ritual de avaliação do Sprint que acabou de se encerrar.
Nessa reunião, o Time Scrum considera o que foi bom e o que deve ser melhorado, traçando planos de ações em busca da melhoria contínua do processo.
