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Data Driven Um guia prático para tomar decisões baseadas em dados

Data Driven: Um guia prático para tomar decisões baseadas em dados

A tomada de decisões baseadas em dados, se tornou uma ação importante para os negócios que buscam sucesso. No passado, as empresas se baseavam na intuição e na experiência para tomar decisões. No entanto, na era digital, temos acesso a uma quantidade enorme de dados que podem ser usados para tomar decisões mais inteligentes e eficazes.

Perceber essa mudança e entender que nesses dados existem informações imprescindíveis é o diferencial dos negócios que estão ou estarão à frente dos outros. Sendo assim, estabelecer uma cultura Data Driven na empresa é a palavra de ordem.

Te convido a conhecer melhor esse assunto.

 

O que é Data Driven?

Data Driven é uma filosofia de gerenciamento que utiliza dados e análises para tomar decisões estratégicas e operacionais. Essa abordagem permite que as empresas identifiquem tendências, prevejam resultados e otimizem seus processos.

 

Por que Data Driven é importante?

Existem muitos benefícios em adotar uma abordagem Data Driven. Alguns dos principais benefícios incluem:

  1. Melhoria na tomada de decisões: Ao usar dados para embasar suas decisões, as empresas podem reduzir o risco de erros e tomar decisões mais eficazes que impactam positivamente seus resultados.
  2. Aumento da eficiência: A análise de dados pode ajudar as empresas a identificar áreas onde podem melhorar seus processos e reduzir custos.
  3. Maior inovação: Os dados podem fornecer insights valiosos que podem ajudar as empresas a desenvolver novos produtos e serviços.
  4. Melhor atendimento ao cliente: Como resultado da análise de dados de seus clientes, as empresas podem entender melhor suas necessidades e expectativas e oferecer um atendimento mais personalizado.

 

Como se tornar uma empresa Data Driven?

Para se tornar uma empresa Data Driven, é importante seguir algumas etapas:

  1. Colete dados: O primeiro passo é coletar dados relevantes para o seu negócio. Isso pode incluir dados de vendas, marketing, finanças, operações e atendimento ao cliente.
  2. Armazene os dados: Os dados precisam ser armazenados de forma segura e acessível.
  3. Analise os dados: Existem diversas ferramentas disponíveis para analisar dados. É importante escolher a ferramenta certa para suas necessidades.
  4. Use os dados para tomar decisões: Os dados coletados e analisados devem ser usados para tomar decisões estratégicas e operacionais.

A tomada de decisões baseada em dados é uma jornada contínua. As empresas precisam estar constantemente coletando, armazenando e analisando dados para se manterem competitivas no mercado.

 

Implementando uma cultura Data Driven

Transformar sua organização em uma empresa Data Driven envolve mais do que apenas tecnologia; é necessário fomentar uma cultura onde todos os níveis da empresa entendam e valorizem o uso de dados.  Sendo assim, confira abaixo algumas práticas recomendadas para implementar essa cultura:

  1. Educação e Treinamento: Invista em programas de educação e treinamento para que todos os colaboradores entendam a importância dos dados e saibam como utilizá-los em suas funções diárias.
  2. Governança de Dados: Estabeleça políticas claras sobre como os dados devem ser coletados, armazenados, protegidos e utilizados.
  3. Ferramentas e Tecnologia: Adote as ferramentas certas que permitam a coleta, armazenamento e análise eficiente dos dados. Por exemplo: plataformas de Business Intelligence (BI) e análises avançadas são fundamentais.
  4. Liderança e Comprometimento: A liderança deve estar comprometida com a visão Data Driven, promovendo o uso de dados em todas as decisões estratégicas.

 

Desafios e oportunidades

Embora a adoção de uma cultura Data Driven ofereça inúmeros benefícios, também apresenta desafios. Entre eles, destacam-se a integração de dados de diferentes fontes, a garantia da qualidade dos dados e a proteção contra violações de segurança.

No entanto, as oportunidades superam os desafios. Empresas que conseguem implementar uma abordagem Data Driven ganham uma vantagem competitiva significativa,  dessa forma são capazes de responder rapidamente às mudanças do mercado, oferecer melhores experiências aos clientes e inovar continuamente.

 

Conclusão

Adotar uma abordagem Data Driven é essencial para a transformação digital e o sucesso a longo prazo das empresas. A capacidade de tomar decisões informadas com base em dados confiáveis permite que as organizações não apenas sobrevivam, mas prosperem em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo.

Por fim, invista em dados, promova uma cultura orientada por dados e veja sua empresa alcançar novos patamares de eficiência e inovação.

 

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Planejamento

O planejamento do sprint é um evento no scrum que inicia o sprint.

O objetivo desse planejamento é definir o que pode ser entregue no sprint e como esse trabalho vai ser alcançado.

O planejamento do sprint é feito em colaboração com toda a equipe Scrum.

Desenvolvimento

Desenvolvemos seu projeto em seu ambiente ou em nossas instalações, com profissionais sob sua gestão, sob a nossa, ou compartilhada, com o uso do Outsourcing.

Todo o acompanhamento ocorre a partir de metodologias, frameworks e ferramentas de gestão participativa no desenvolvimento da solução.

A partir deste processo, temos a versão Beta para testes.

Nesta etapa, realizamos a documentação das soluções, inclusive as já existentes.

As entregas são sempre acompanhadas de descritivos funcionais e técnicos, possibilitando a compreensão da solução e sua divulgação.

Homologação

Nossos analistas de qualidade agregam valor final à sua solução, garantindo a superação do resultado esperado.

Produzimos roteiros e evidências de testes que auxiliam no processo de validação do cliente.

É na etapa da homologação, que ocorre a comprovação, pelo cliente e demais partes interessadas, de que o produto resultante do projeto de software atende aos critérios exigidos.

Revisão

Nessa etapa lidaremos com a Sprint Review.

Ou seja, validaremos as entregas da equipe e verificaremos se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados.

É o momento de coletar os feedbacks do que a equipe construiu.

Em outras palavras, essa etapa pode ser entendida como uma conversa entre a equipe e as partes interessadas sobre como melhorar o produto.

No fim de cada Sprint, o time se reúne para falar sobre o processo.

Retrospectiva

A etapa de retrospectiva é como um ritual de avaliação do Sprint que acabou de se encerrar.

Nessa reunião, o Time Scrum considera o que foi bom e o que deve ser melhorado, traçando planos de ações em busca da melhoria contínua do processo.