Os métodos ágeis ajudam muito na entrega e produtividade das equipes de uma organização. Além disso, eles também garantem a qualidade dessas entregas.
A implantação dos métodos ágeis se tornaram algo comum quando pensamos em manter uma equipe produtiva, cuidar para que ocorra uma boa comunicação e manter tudo alinhado.
Vamos entender mais sobre os métodos ágeis e como eles ajudam na produtividade e eficiência do time.
O que são os Métodos Ágeis?
Os métodos ágeis são usados para acelerar o desenvolvimento de projetos da empresa. O principal objetivo desse tipo de método é alcançar maior produtividade e reduzir falhas na entrega dessas tarefas.
Os métodos ágeis utilizam pequenos ciclos de trabalho para gerar melhorias contínuas nas estratégias do seu time. É importante que, para funcionar, o seu time tenha uma mentalidade e postura adequada.
Os métodos ágeis requerem do time:
- Mais colaboratividade e flexibilidade;
- Práticas focadas no consumidor;
- Planejamento e avaliação das estratégias em períodos mais curtos.
Principais tipos de métodos ágeis.
Existem alguns tipos de metodologias ágeis, hoje nós vamos conhecer os 3 mais usados e conhecidos.
Scrum
Focado nos membros da equipe, o Scrum tem o objetivo de tornar os processos mais claros, registrando de forma simples o andamento de todas as etapas do processo. Dessa forma, o colaborador consegue entender em que fase o projeto está, o que já foi entregue e o que falta ser feito.
Esse método ágil também permite que a entrega dos projetos seja feita mais rápida, sem perder a qualidade, tornando o time mais produtivo e eficiente.
O Scrum funciona a partir de ciclos rápidos, chamados de Sprints, nele é determinado um tempo onde as tarefas precisam ser concluídas.
O Scrum segue alguns princípios, entre eles:
- Flexibilidade dos resultados
- Flexibilidade dos prazos
- Times pequenos
- Revisões constantes
- Colaboração
- Orientação a objetos.
Kanban
O Kanban foi criado para ser um método de gestão de tarefas. Mas, hoje em dia, é muito usado no desenvolvimento de projetos por conta da sua principal característica: a possibilidade de visualizar o andamento de tarefas.
O Kanban é um dos métodos ágeis mais utilizados. Nele, você precisa dividir tudo o que precisa ser feito para a conclusão de um projeto em pequenas partes. Depois, cada uma dessas atividades será escrita em um post-it.
Esses post-it serão organizados em um quadro que será dividido em fases onde as tarefas irão passar. Por exemplo: para fazer, em andamento, concluído. A ideia é que o post-it comece na primeira etapa do quadro e vá passando de coluna em coluna até ser finalizado.
Com esse método, o gestor e a equipe conseguem visualizar o andamento do projeto de forma detalhada, além de adaptar às seções do quadro kanban de acordo com a necessidade do projeto.
eXtreme Programming (XP)
Conhecida como XP, a Extreme Programming é uma metodologia focada no desenvolvimento de softwares. Ela se baseia em 3 pilares: agilidade na criação do sistema, economia de recursos e qualidade na entrega final.
Esse método ágil possui as melhores práticas de desenvolvimento de softwares, buscando garantir a efetividade do trabalho desempenhado pela equipe e a satisfação do cliente. Dentre essas práticas, podemos destacar:
- reuniões de planejamento
- integração e melhorias contínuas
- testes de aceitação
- mudanças incrementais
- reuniões diárias para alinhamento do time
- entregas frequentes ao cliente
- simplicidade no design e funções
Que tipo de empresa pode se beneficiar com os métodos ágeis?
Todas as empresas, independente do tipo e do ramo de atividade, podem se beneficiar dos métodos ágeis. Para adotar este tipo de metodologia, a empresa precisa apenas saber onde quer chegar. Ou seja, ser focada em objetivos e enxergar a agilidade como uma forma de atingi-los.
É importante que a mudança para a metodologia ágil seja feita aos poucos para que a equipe se acostume e vá entendendo a nova forma de pensar.
Uma forma de começar a implantação dos métodos ágeis é marcar reuniões diárias curtas (de até 15 minutos) para que a equipe sinalize o andamento das suas atividades.
Os princípios e características de um time realmente ágil são:
- Pessoas que possuem transparência das informações, com muita gestão visual, escalando problemas rapidamente;
- Times com objetivos claros e engajados, trabalhando em formato de SQUADs;
- Visão de produto customer centric, mapeados em um backlog único;
- Possuem métricas importantes visíveis;
- Conseguem resolver problemas complexos;
- Fazem entregas em ciclos curtos (são iterativos e incremental);
- Promovem a melhoria contínua;
- Identificam e removem impedimentos de forma rápida.
Benefícios dos métodos ágeis para um time.
Os métodos ágeis conferem muitos benefícios para o time e para a empresa, tornando-a mais produtiva e eficiente. Vamos conferir os principais benefícios dos métodos ágeis.
Mais velocidade e frequência nas entregas
Nos métodos ágeis, cada equipe é subdividida e responsável por uma parte menor do produto. Isso ajuda a manter o foco dos colaboradores e melhora a qualidade final da entrega. Isso acontece porque a equipe pode se concentrar em tarefas específicas.
A qualidade também aumenta já que os colaboradores não terão sobrecarga de atividades, tendo mais disponibilidade para aplicar toda a sua atenção e expertise naquela tarefa.
Melhoria na qualidade do produto
Como nos métodos ágeis o time faz entregas semanais (ou mensais) para o cliente, ele se torna peça chave no processo de desenvolvimento por meio de feedbacks, o que diminui muito a necessidade de refazer serviços, melhorando a qualidade e o alinhamento da equipe com às necessidades e desejos dos clientes.
Melhor planejamento de tempo e custos
Os sprints, citados anteriormente, são reuniões que acontecem entre os colaboradores com o objetivo de estabelecer prioridades e tarefas a serem concluídas em um determinado tempo.
Com isso, é possível ter uma previsão do tempo que a sua equipe irá levar para executar uma tarefa ou função, além de entregar dados mais precisos para a estimativa de custo e planejamento de entregas.
Redução de riscos
Como o cliente participa ativamente junto a equipe, as falhas tendem a ser detectadas mais rapidamente e corrigidas por meio dos feedbacks e testes contínuos. Como os métodos ágeis são flexíveis e adaptáveis, essa redução de riscos é possível, se tornando uma grande vantagem desse tipo de metodologia.
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