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Os benefícios do Outsourcing: Confira os principais para sua empresa.

Outsourcing: entenda como sua empresa pode ser beneficiada

O outsourcing nasceu do surgimento de muitas empresas, e das necessidades específicas dessas organizações, somadas aos custos e esforços envolvidos na busca de novos talentos.

Esse recurso tem se tornado bastante popular entre as empresas, independente do porte, já que a terceirização de algumas tarefas e atividades possuem um custo muito baixo para o tipo de tecnologia usada.

 

Entenda o que é Outsourcing?

Outsourcing é o processo no qual uma empresa identifica uma operação em seu cotidiano que pode aumentar a produtividade e levar à otimização. Costuma envolver terceiros que serão subcontratados para executar a tarefa ou atividade.

Em resumo, o outsourcing consiste em delegar funções a uma empresa ou equipe para aumentar a produção, acessar melhores tecnologias e reduzir custos.

 

E para que serve?

A terceirização de uma empresa ou equipe é uma ótima alternativa para as empresas que procuram reduzir os seus gastos em operações do dia a dia, gerando maior lucratividade.

É bastante viável quando as empresas precisam acessar tecnologias de ponta e seus recursos e finanças não permitem adquiri-las.

 

Descubra como a sua empresa pode ser beneficiada.

Como podemos ver, são diversos benefícios que o outsourcing pode trazer para a sua empresa. Vamos descobrir, então, como a sua empresa pode ser beneficiada por esse processo.

As principais vantagens são:

  • redução de gastos com fabricação, salários, investimentos e equipamentos ou máquinas;
  • resposta oportuna e eficaz à mudança do ambiente;
  • fortalecimento dos processos da empresa;
  • construção de relações comerciais e corporativas;
  • disseminação de uma nova e melhor imagem da organização;
  • concorrência ponto a ponto com outras empresas do setor com melhores tecnologias e maior alcance;
  • familiarização com novas tecnologias;
  • otimização dos prazos de entrega e qualidade, o que favorece o desenvolvimento organizacional;
  • obtenção de dados precisos para otimizar decisões;
  • acesso a melhores recursos tecnológicos sem a necessidade de treinar funcionários;
  • disponibilidade de serviços de informação em tempo hábil;
  • aplicação de talentos e recursos em setores estratégicos da empresa;
  • flexibilidade dentro da organização e redução de custos fixos.

 

Processo de Outsourcing com a A.R.Phoenix

Com a A.R.Phoenix, você pode contar com uma ajuda para a sua gestão de Outsourcing. Esse serviço ajudará a sua empresa a alcançar mais resultados com menor custo, tendo a sua disposição, diversos especialistas que são contratados para somar a sua equipe. 

Esses profissionais terceirizados levarão melhores resultados para o seu negócio, sendo uma ótima opção para a sua empresa. Venha conversar com nosso time e entenda mais o funcionamento. 

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Planejamento

O planejamento do sprint é um evento no scrum que inicia o sprint.

O objetivo desse planejamento é definir o que pode ser entregue no sprint e como esse trabalho vai ser alcançado.

O planejamento do sprint é feito em colaboração com toda a equipe Scrum.

Desenvolvimento

Desenvolvemos seu projeto em seu ambiente ou em nossas instalações, com profissionais sob sua gestão, sob a nossa, ou compartilhada, com o uso do Outsourcing.

Todo o acompanhamento ocorre a partir de metodologias, frameworks e ferramentas de gestão participativa no desenvolvimento da solução.

A partir deste processo, temos a versão Beta para testes.

Nesta etapa, realizamos a documentação das soluções, inclusive as já existentes.

As entregas são sempre acompanhadas de descritivos funcionais e técnicos, possibilitando a compreensão da solução e sua divulgação.

Homologação

Nossos analistas de qualidade agregam valor final à sua solução, garantindo a superação do resultado esperado.

Produzimos roteiros e evidências de testes que auxiliam no processo de validação do cliente.

É na etapa da homologação, que ocorre a comprovação, pelo cliente e demais partes interessadas, de que o produto resultante do projeto de software atende aos critérios exigidos.

Revisão

Nessa etapa lidaremos com a Sprint Review.

Ou seja, validaremos as entregas da equipe e verificaremos se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados.

É o momento de coletar os feedbacks do que a equipe construiu.

Em outras palavras, essa etapa pode ser entendida como uma conversa entre a equipe e as partes interessadas sobre como melhorar o produto.

No fim de cada Sprint, o time se reúne para falar sobre o processo.

Retrospectiva

A etapa de retrospectiva é como um ritual de avaliação do Sprint que acabou de se encerrar.

Nessa reunião, o Time Scrum considera o que foi bom e o que deve ser melhorado, traçando planos de ações em busca da melhoria contínua do processo.