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O que é o Recrutamento inteligente e como fazer

Recrutamento inteligente: o que é e como fazer.

A equipe de RH é responsável por diversas tarefas, entre elas, o recrutamento de profissionais talentosos e engajados. Por isso, promover um recrutamento inteligente é essencial para que a sua empresa prospere. 

 

O que é recrutamento inteligente?

Encontrar profissionais qualificados é um desafio. Isso porque, os profissionais com expertise são disputados pelas grandes empresas, que investem em técnicas de atração de talentos. 

Outro fator importante é que a mudança do cenário atual fez com que novas profissões surgissem, que demandam muitas habilidades que são, ainda, escassas.

Além disso tudo, a dificuldade de encontrar profissionais vem de uma insistência em manter métodos tradicionais de recrutamento, com tecnologias ultrapassadas, usando a intuição do recrutador como fator decisivo. 

Com esse cenário em mente, o recrutamento inteligente pode ser a salvação. Com técnicas e ferramentas corretas, a empresa poderá garantir uma seleção talentosa e certeira. 

 

Como promover um recrutamento inteligente?

Promover um recrutamento inteligente não é algo simples, depende de muitos fatores, mas vamos conferir algumas dicas que facilitarão esse processo.

 

Veja o recrutamento como um processo contínuo

O recrutamento tradicional só acontece quando um cargo fica vago, o que pode ser prejudicial para a empresa. O recrutamento inteligente é um processo contínuo, onde é necessário atrair e relacionar profissionais, para que, no momento certo, eles participem da dinâmica de contratação. 

Não espere que tenha uma vaga disponível para começar a criar seu banco de talentos. Foque em melhorar a comunicação com o mercado de trabalho e, assim, sua empresa começará a ver melhores resultados. 

 

Conte com estratégias de marketing a seu favor

Para chamar atenção de profissionais qualificados, é preciso usar elementos do marketing para reforçar a imagem da empresa.

Use as redes sociais ao seu favor, mostrando a cultura do ambiente de trabalho, por exemplo, é importante despertar o desejo de ser um colaborador.

 

Aproveite as tecnologias disponíveis no mercado

Algumas ferramentas de recrutamento são capazes de automatizar consideravelmente o trabalho do profissional responsável por esta área. Esses softwares irão fazer triagem de currículos, disparar feedbacks, dentre outras tarefas. 

Para descobrir a melhor ferramenta para a sua empresa, é preciso fazer uma análise completa de tudo que está disponível no mercado, identificando o que melhor se adapta a sua realidade. 

 

A.R.Phoenix pode te ajudar no recrutamento e seleção

Nossa expertise adequa os melhores candidatos à realidade da sua empresa. Por meio de processos, ferramentas e entendimento do seu negócio, podemos te ajudar a encontrar o profissional certo para o cargo que você deseja. 

Identificaremos as necessidades da sua empresa com agilidade e eficiência. Assim, você poderá contar com os melhores profissionais do mercado tanto em nível operacional, como administrativo, técnico e gerencial. 

Nós, da A.R.Phoenix, trabalhamos de forma personalizada, atingindo os melhores resultados de acordo com as demandas específicas da sua empresa. 

 

Novos Talentos

Nosso recrutamento é muito mais do que fazer uma triagem de currículos e realizar entrevistas e dinâmicas. Nós encontraremos jovens talentos com potencial de serem o próximo destaque da sua empresa. 

Somos uma ponte entre a você e os seus futuros profissionais. Além de não precisar se preocupar com todo esse processo, poderá contar com resultados de alta performance. 

 

Headhunting

Criamos também, com base em nossa expertise e experiência de mercado, uma abordagem diferenciada para encontrar e recrutar profissionais de altos cargos gerenciais ou membros de diretorias. 

Entender as necessidades da sua empresa, cultura, valores e clima organizacional, faz com que a gente consiga atender às necessidades específicas de seleção do seu negócio. 

 

Conte com a A.R.Phoenix para te ajudar a encontrar profissionais qualificados que farão com que a sua empresa cresça e se destaque no mercado. Fale com nosso time de especialistas e tire todas as suas dúvidas sobre como podemos te ajudar no recrutamento e seleção do seu time.

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Planejamento

O planejamento do sprint é um evento no scrum que inicia o sprint.

O objetivo desse planejamento é definir o que pode ser entregue no sprint e como esse trabalho vai ser alcançado.

O planejamento do sprint é feito em colaboração com toda a equipe Scrum.

Desenvolvimento

Desenvolvemos seu projeto em seu ambiente ou em nossas instalações, com profissionais sob sua gestão, sob a nossa, ou compartilhada, com o uso do Outsourcing.

Todo o acompanhamento ocorre a partir de metodologias, frameworks e ferramentas de gestão participativa no desenvolvimento da solução.

A partir deste processo, temos a versão Beta para testes.

Nesta etapa, realizamos a documentação das soluções, inclusive as já existentes.

As entregas são sempre acompanhadas de descritivos funcionais e técnicos, possibilitando a compreensão da solução e sua divulgação.

Homologação

Nossos analistas de qualidade agregam valor final à sua solução, garantindo a superação do resultado esperado.

Produzimos roteiros e evidências de testes que auxiliam no processo de validação do cliente.

É na etapa da homologação, que ocorre a comprovação, pelo cliente e demais partes interessadas, de que o produto resultante do projeto de software atende aos critérios exigidos.

Revisão

Nessa etapa lidaremos com a Sprint Review.

Ou seja, validaremos as entregas da equipe e verificaremos se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados.

É o momento de coletar os feedbacks do que a equipe construiu.

Em outras palavras, essa etapa pode ser entendida como uma conversa entre a equipe e as partes interessadas sobre como melhorar o produto.

No fim de cada Sprint, o time se reúne para falar sobre o processo.

Retrospectiva

A etapa de retrospectiva é como um ritual de avaliação do Sprint que acabou de se encerrar.

Nessa reunião, o Time Scrum considera o que foi bom e o que deve ser melhorado, traçando planos de ações em busca da melhoria contínua do processo.