O Outsourcing nasceu como uma resposta ao grande crescimento das startups na era digital. Este crescimento provocou o surgimento de novas necessidades específicas das empresas, somadas aos custos e esforços envolvidos na busca por novos talentos.

Este recurso se tornou bastante popular entre as empresas, sejam elas de qualquer porte, já que quando falamos em terceirização de tarefas, a tecnologia de ponta está disponível em diversas faixas de preço.

 

Mas o que é Outsourcing?

O Outsourcing é um processo onde uma empresa identifica um processo em sua rotina que pode aumentar a produtividade, levando a otimização e ao envolvimento de terceiros que são subcontratados para executar determinada atividade.

Resumindo, consiste em delegar funções a uma empresa especializada, para aumentar a produção e acessar melhores tecnologias, reduzindo os custos da organização.

 

Sua empresa pode usar o Outsourcing, para… 

Uma das formas de utilizar o outsourcing é para reduzir custos em operações rotineiras para gerar maior lucratividade, sendo uma ótima alternativa para empresários e empreendedores.

Essa opção também é uma saída quando as empresas precisam acessar tecnologias e recursos de qualidade no momento em que suas finanças não lhes permitem adquiri-las.

 

Benefícios do Outsourcing para a sua empresa.

O outsourcing, como um todo, traz muitos benefícios para a sua empresa, e vamos conferir melhor sobre eles agora: 

• redução de gastos com fabricação, salários, investimentos e equipamentos ou máquinas;
• resposta oportuna e eficaz à mudança do ambiente;
• fortalecimento dos processos da empresa;
• construção de relações comerciais e corporativas;
• disseminação de uma nova e melhor imagem da organização;
• concorrência ponto a ponto com outras empresas do setor com melhores tecnologias e maior alcance;
• familiarização com novas tecnologias;
• otimização dos prazos de entrega e qualidade, o que favorece o desenvolvimento organizacional;
• obtenção de dados precisos para otimizar decisões;
• acesso a melhores recursos tecnológicos sem a necessidade de treinar funcionários;
• disponibilidade de serviços de informação em tempo hábil;
• aplicação de talentos e recursos em setores estratégicos da empresa;

 

Como a A.R.Phoenix pode te ajudar na gestão de Outsourcing.

Como falamos anteriormente, a A.R.Phoenix pode ajudar a sua empresa na gestão do Outsourcing. Com esse serviço, a sua organização é capaz de alcançar muitos resultados, com o menor custo possível, tendo a sua disposição especialistas que irão somar a sua equipe.

 

Tipos de Gestão onde a A.R.Phoenix pode ajudar.

Conheça os três tipos de gestão de Outsourcing que a A.R.Phoenix pode te ajudar na implantação.

 

Gestão Interna

O profissional trabalha em tempo integral dentro da sua empresa, sob a sua gestão. Você poderá contar com a equipe da A.R.Phoenix e terá acesso a vantagens de desenvolvimento profissional e integração com nossas tecnologias e ferramentas.

 

Gestão Compartilhada

O profissional fica em tempo integral na sua empresa, sob sua gestão, mas com o acompanhamento remoto de um líder técnico da A.R.Phoenix.

 

Gestão Externa

Nesse tipo de gestão, o profissional trabalha no escritório da A.R.Phoenix, com atuação dedicada ao seu projeto, sob gestão dos nossos líderes técnicos.

 

Fale com nosso time de especialistas e aproveite os benefícios que o Outsourcing pode trazer para a sua empresa. Entre em contato e tire todas as suas dúvidas.

Conseguir contratar bons profissionais é algo muito difícil para as empresas. Por conta disso, a A.R.Phoenix ajuda a reunir esses bons profissionais de acordo com a necessidade da sua empresa. 

Vamos entender como contratar e reter bons profissionais neste momento do mundo.

 

Por que é tão difícil encontrar bons profissionais?

São muitos os motivos para acontecer essa crise de contratação de bons profissionais. Às principais razões para isso acontecer são: 

• falta de qualificação;
• limitação geográfica;
• pouco interesse do trabalhador em alguns campos de baixa remuneração;
• trabalhadores qualificados em busca de oportunidades melhores;
• medo de incertezas e mudanças.

 

Vamos entender mais sobre essas razões.

 

Falta de qualificação

A falta de mão de obra qualificada assombra todos os setores do mercado, dificultando a contratação de bons profissionais. Essa falta sempre existiu, mas com a pandemia do Covid-19, esse quadro está crescendo. 

Acontece que a classe trabalhadora está atingindo uma idade mais avançada e a força de trabalho jovem ainda não está qualificada, gerando essa escassez no mercado. 

 

Limitações geográficas

Outro fator que influencia muito na busca de bons profissionais são as limitações geográficas. É comum que a mão de obra qualificada esteja nos grandes centros urbanos como Rio de Janeiro e São Paulo, por exemplo. Isso gera a falta de profissionais qualificados nas demais cidades.

As responsabilidades com a família ou os laços com a comunidade fazem com que os profissionais não estejam dispostos a se mudar, embora haja empregos a apenas algumas horas de distância.

 

Pouco interesse em alguns campos de baixa remuneração

Hoje em dia, a escassez de bons profissionais é maior no setor de serviços. A maioria desses empregos paga menos e exige mais fisicamente.

Salários mais altos e melhores benefícios podem fazer a diferença, mas alguns profissionais estão prontos para trabalhar em empregos de maior qualificação e menos exigentes fisicamente. 

 

Funcionários qualificados em busca de melhores vantagens 

Diante da crise de talentos de alta qualidade, os profissionais qualificados ficam mais ousados ​​para negociar melhores salários. Além disso, as empresas tendem a priorizar a contratação, muito mais do que a retenção de funcionários.

Com isso, quando o colaborador percebe que o seu empregador atual não irá aumentar o salário ou adicionar benefícios, começa a considerar uma mudança para onde será mais valorizado.

 

Quando rever a estratégia de recrutamento da empresa?

Caso a sua empresa esteja com dificuldade para encontrar e reter bons profissionais, é preciso analisar a necessidade de mudar a sua estratégia.

Para começar, é preciso prestar atenção em alguns insights na hora da contratação:

• Concentre-se em um pequeno número de cargos altamente valiosos, em vez de aumentar a intensidade de recrutamento em todos os lugares ao mesmo tempo;
• Crie ofertas de emprego com recompensas tangíveis (e cumpra o que promete). Priorize aquele pequeno número de trabalhos cruciais com mais recompensas;
• Conte com a tecnologia para ajudar a encontrar os candidatos mais adequados (ela supera os gerentes humanos por uma margem considerável).
• Conte com empresas especializadas em contratação: existem empresas no mercado, como a A.R.Phoenix, que podem te ajudar na contratação de bons profissionais. Essas empresas usam sua expertise para analisar as necessidades da sua organização e contratar pessoas qualificadas.

 

Como falamos anteriormente, a A.R.Phoenix pode te ajudar a montar equipes qualificadas de acordo com a necessidade que a sua empresa apresenta naquele momento. Não perca tempo com contratações ruins e profissionais que não se encaixam no perfil. Fale com nosso time de especialistas e tire todas as suas dúvidas sobre como a A.R.Phoenix pode te ajudar.

Com a necessidade das empresas e o custo que envolve a busca por novos talentos, o Outsourcing foi crescendo e ganhando espaço no mercado. 

Acabou que, nos últimos anos, se tornou um recurso muito popular entre as empresas. Vamos entender no decorrer do texto o que é o Outsourcing e a importância dele para as empresas.

 

O que é Outsourcing?

É um processo que consiste em delegar funções a uma empresa (ou equipe) especializada, com o intuito de aumentar a produção, acessar melhores tecnologias e reduzir custos dentro da organização.

Essas funções podem variar desde manutenções de instalações a processos complexos, como contabilidade e recrutamento.

 

Quais são as vantagens e desvantagens?

Claro que tudo tem dois lados, o outsourcing, ou seja, a terceirização de algumas funções, tem muitos benefícios mas também tem algumas desvantagens. 

Vamos conferir melhor cada um desses pontos.

 

Vantagens do Outsourcing

Principais vantagens de contratar:

• redução de gastos com fabricação, salários, investimentos e equipamentos ou máquinas;
• resposta oportuna e eficaz à mudança do ambiente;
• fortalecimento dos processos da empresa;
• disseminação de uma nova e melhor imagem da organização;
• concorrência ponto a ponto com outras empresas do setor com melhores tecnologias e maior alcance;
• familiarização com novas tecnologias;
• otimização dos prazos de entrega e qualidade, o que favorece o desenvolvimento organizacional;
• obtenção de dados precisos para otimizar decisões;
• acesso a melhores recursos tecnológicos sem a necessidade de treinar funcionários;
• aplicação de talentos e recursos em setores estratégicos da empresa;
• flexibilidade dentro da organização e redução de custos fixos.

 

Desvantagens do Outsourcing

Algumas desvantagens de contratar:

• dependência de terceiros em termos de inovação;
• perda de contato direto com novas tecnologias e métodos disponíveis para melhorar processos;
• a falta de planejamento no processo de Outsourcing pode fazer com que a redução de custos não seja tão positiva quanto o esperado;
• redução de controle e benefícios no processo de entrega de produtos e serviços.

 

Agora, conhecendo os prós e os contras da aquisição de serviços de Outsourcing em uma empresa, é importante falar sobre os diferentes tipos que existem, de acordo com a necessidade da sua empresa.

 

Que tipos existem?

Existem vários tipos e é importante você entender cada um deles para identificar qual o melhor para sua empresa.

• Tático: normalmente, o motivo do outsourcing tático é a redução de custos. No geral é uma simples contratação para execução de uma tarefa específica.
• Estratégico: são alianças estratégicas para melhorar a qualidade ou capacidade da empresa.
• Co-sourcing: as duas organizações compartilham responsabilidades e riscos, é uma parceria entre as duas empresas.
• In House: quando o outsourcing acontece dentro das instalações da empresa que contrata.
• Offshoring: quando uma empresa contrata uma empresa estrangeira, para garantir menores custos de produção do que as nacionais.

 

Outsourcing com a A.R. Phoenix

Conte com a A.R. Phoenix para ajudar na sua gestão de Outsourcing. Com esse serviço, sua empresa alcança mais resultados com menor custo e terá à sua disposição especialistas que vem para somar a sua equipe, trazendo mais resultados para o seu negócio.

 

Tipos de Gestão

 

Gestão Interna

O profissional trabalha em tempo integral dentro da sua empresa, sob a sua gestão. Você poderá contar com a equipe da A.R. Phoenix e vai ter acesso a vantagens de desenvolvimento profissional e integração com nossas tecnologias e ferramentas.

 

Gestão Compartilhada

O profissional fica em tempo integral na sua empresa, sob sua gestão, mas com o acompanhamento remoto de um líder técnico da A.R. Phoenix.

 

Gestão Externa

Nesse tipo de gestão, o profissional trabalha no escritório da A.R.Phoenix, com atuação dedicada ao seu projeto, sob gestão dos nossos líderes técnicos.

 

Entre em contato com nosso time de especialistas e tire todas as suas dúvidas.

“Eu não aguento mais essa quarentena.”

“A vida não poderia estar mais chata.”

“Trabalhar de casa não funciona.”

“As crianças não dão sossego nunca.”

“Quando a quarentena acabar teremos vários dias de chuva.”

 

Essas são algumas reclamações que tenho ouvido durante a quarentena e confesso que algumas delas eu também falei.

A mudança na rotina está afetando em cheio as pessoas durante o isolamento forçado que estamos vivendo, mas será que o excesso de reclamação não está deixando as pessoas mais pessimistas e sem esperança?

Vamos pensar juntos. Quando estamos perto de alguém que tem o hábito de reclamar de tudo acabamos por reclamar também, parece que a reclamação é um pequeno vírus que contamina o ser humano de tal forma que quando se dá conta já está completamente infectado.

 

Mas o que é reclamar?

Existem alguns sentidos diferentes para essa palavra, são eles: reivindicar, queixar, criticar, lamentar-se e suplicar. Pode ser que em algum momento a reclamação tenha fundamento e seja necessária, mas viver envolvido em queixas e lamúrias tira a visão do caminho para achar soluções, impede que se desenvolva a empatia, proporciona baixa estima, concentra a mente em tudo que é ruim e não permite que se enxergue as coisas boas que acontecem na vida, família, cidade e mundo.

É necessário que façamos uma análise crítica do nosso estilo de vida. O que temos ouvido, lido, pensado e falado por aí?

Será que vivemos em equilíbrio e reivindicamos apenas o que é realmente necessário ou só enxergamos o que existe de pior em nós, nas pessoas, etc?

Se a resposta for que só vemos o que é de pior, vou lançar um desafio!

Firme um propósito de passar um dia sem reclamar de nada. Nesse dia seja grato pela vida, pela família e amigos, lembre-se das conquistas, elogie uma pessoa, não coloque energia em assuntos insignificantes, divulgue uma mensagem positiva em suas redes sociais e, evite contato com pessoas que só reclamam – isso vai ajudar a matar o vírus da reclamação.

Depois que conseguir vencer 1 dia sem reclamar, desafie-se a passar 3 dias, uma semana, duas semanas. Essas atitudes podem mudar a sua vida pessoal, profissional e até transformar as pessoas que estão a sua volta.

Vamos contagiar as pessoas com positividade, muita alegria e esperança!