Imagine uma empresa que conseguiu rapidamente migrar todos os seus processos para a nuvem, garantindo a continuidade dos negócios e até mesmo aumentando sua eficiência, no início da pandemia. Você conseguiria identificar o segredo do sucesso dessa empresa? Sim! Uma equipe preparada.

Construir uma equipe de TI preparada para o futuro, capaz de se adaptar rapidamente às mudanças e encontrar soluções inovadoras, não é uma tarefa simples. É um desafio diante da escassez de talentos qualificados e da rápida evolução tecnológica.

Neste artigo, vamos te guiar nesse processo de construção, oferecendo dicas e orientações para que você possa tomar as melhores decisões.

 

Antes de seguir em frente

Primeiro você precisa entender para onde o mercado de TI está caminhando. Algumas tendências merecem destaque, conheça quais:

• Inteligência Artificial (IA): a IA está transformando a forma como as empresas operam, desde a automação de tarefas até a análise de dados.
• Cloud Computing: a computação em nuvem oferece escalabilidade e flexibilidade, tornando-se a base para muitas soluções de TI.
• Cibersegurança: com o aumento dos ataques cibernéticos, a segurança da informação se tornou uma prioridade.
• Internet das Coisas (IoT): a interconexão de dispositivos está gerando uma grande quantidade de dados, que precisam ser gerenciados de forma eficiente.
• 5G: a nova geração de redes móveis promete revolucionar a conectividade e abrir novas possibilidades para as empresas.

 

As competências mais procuradas

Se você quer uma equipe preparada para o futuro, vai precisar de um time de profissionais com algumas competências fundamentais. 

Em primeiro lugar, é necessário ter na equipe pessoas que possuam a capacidade de analisar situações complexas e encontrar soluções inovadoras. O famoso pensar fora da caixa! Também é preciso garantir profissionais que tenham boa adaptabilidade, ou seja, consigam se adaptar facilmente a novas tecnologias e metodologias.

Outra competência importante para uma equipe de sucesso é ser colaborativo. Profissionais ilhas podem comprometer o grupo. É fundamental que as pessoas se comuniquem bem e colaborem com outras áreas da empresa. Além disso, habilidades técnicas (soft skills), como liderança, comunicação e negociação, são de grande valor em times de sucesso.

 

Construindo a sua equipe

Agora que você já está atento às necessidades futuras e também aos skills dos futuros profissionais, siga o nosso passo a passo para construir sua equipe de TI de sucesso:

1. Avalie suas necessidades: faça um diagnóstico das suas necessidades atuais e futuras. Quais são os seus desafios? Quais tecnologias você precisa implementar?
2. Defina o perfil dos profissionais: com base na sua avaliação, defina o perfil dos profissionais que você precisa contratar.
3. Invista em treinamento e desenvolvimento: ofereça oportunidades de aprendizado contínuo para que seus colaboradores se mantenham atualizados.
4. Cultive uma cultura de inovação: crie um ambiente de trabalho que estimule a criatividade e a busca por novas soluções.
5. Valorize a diversidade: equipes diversificadas tendem a ser mais inovadoras e eficazes.

 

Dicas extras para tomadores de decisão

• Aposte em profissionais com potencial: além do conhecimento técnico, invista em profissionais com potencial de desenvolvimento.
• Incentive a formação de pares: promova a troca de conhecimento entre os membros da equipe.
• Utilize ferramentas de gestão de talentos: essas ferramentas podem ajudar a identificar e desenvolver os talentos da sua equipe.
• Mantenha-se atualizado sobre as tendências do mercado: participe de eventos, leia artigos e acompanhe as novidades do setor.
• Invista em segurança da informação: a segurança da informação é um dos maiores desafios da TI atualmente.

 

Leia também https://arphoenix.com.br/como-um-time-de-alta-performance-pode-ajudar-na-gestao-de-projetos/

Conclusão

Conquistar uma equipe de TI de qualidade é um investimento estratégico que demanda liderança, planejamento e foco no desenvolvimento humano e tecnológico. Tomadores de decisão devem priorizar a formação contínua, a diversidade, a inovação e a implementação de ferramentas modernas.

Ao seguir as dicas e orientações apresentadas neste artigo, você estará dando um passo importante para garantir que sua empresa esteja sempre à frente.

Lembre-se: a tecnologia muda rapidamente, por isso é preciso estar sempre atento às novidades e investir em pessoas e desenvolvimento.

A área de Tecnologia da Informação (TI) é uma das mais promissoras e em constante crescimento no mercado global. A crescente demanda por soluções tecnológicas, impulsionam as empresas na busca dos melhores talentos da área. No entanto, esse avanço também traz muitos desafios para o recrutamento e seleção de TI. Além da escassez de profissionais qualificados no mercado, requer um conhecimento técnico específico, que nem sempre é encontrado nos times de Recursos Humanos.

Neste artigo, destacamos os desafios enfrentados para selecionar profissionais de TI e a solução para realizar essa tarefa.

 

Desafios no Recrutamento de Profissionais de TI

Escassez de talentos

A tecnologia evolui muito rápido e as empresas precisam estar atentas e conectadas para se manterem competitivas. Por consequência disso, a busca por novos talentos é constante. No entanto, a escassez de profissionais qualificados é um dos principais desafios enfrentados atualmente. A competição por esses talentos é feroz, tornando o processo de recrutamento ainda mais difícil.

 

Rapidez das mudanças tecnológicas

A natureza dinâmica da TI significa que as habilidades e conhecimentos necessários podem mudar rapidamente. Isso coloca um desafio adicional para os recrutadores, pois é essencial encontrar candidatos que não apenas tenham as habilidades atuais, mas também a capacidade de se adaptar e aprender continuamente.

 

Desafios na Seleção de Profissionais de TI

Validar conhecimentos técnicos

Uma das dificuldades enfrentadas pelas equipes de RH é a validação dos conhecimentos técnicos dos candidatos. Entrevistar e avaliar candidatos de TI requer um profundo entendimento das tecnologias e linguagens de programação relevantes. Todavia, muitos recrutadores não possuem esse conhecimento técnico, o que pode levar à seleção de candidatos inadequados.

 

Encontrar o encaixe cultural

Além das habilidades técnicas, encontrar um candidato que se encaixe na cultura da empresa é fundamental. Além das habilidades técnicas é importante saber avaliar os Soft Skills desses profissionais, a fim de evitar contratações de pessoas que não se ajustam à dinâmica da equipe e da empresa.

 

Solução para o Recrutamento e Seleção de TI

Uma das alternativas para superar esses desafios é contratar uma empresa especializada em recrutamento e seleção de profissionais de TI. Empresas com esse know-how possuem um time de profissionais qualificados e experientes nesse tipo de demanda.

Com toda certeza essas empresas podem ajudar no seu processo de recrutamento e seleção, veja como:

 

Conhecimento técnico

Empresas especializadas possuem equipes de Tech Recruiters com conhecimento técnico para esse tipo de recrutamento e seleção. Eles entendem as nuances das tecnologias e podem avaliar com precisão as habilidades dos candidatos, eliminando o risco de contratar profissionais inadequados.

 

Agilidade e eficiência

Por ter acesso a uma rede ampla de candidatos qualificados podem agilizar o processo de recrutamento e seleção. Sendo assim, as empresas economizam tempo e recursos, além de poderem se concentrar em suas atividades principais.

 

Dentro da cultura interna

As equipes de Tech Recruiters das empresas especializadas, estudam a fundo o cliente. Sendo assim, conseguem identificar o candidato que se encaixa melhor na cultura da empresa e no time que vai atuar.

 

Leia também https://arphoenix.com.br/recrutamento-inteligente-o-que-e-e-como-fazer/

 

Conclusão

O recrutamento e seleção de profissionais de tecnologia da informação é um desafio significativo para as empresas e times de RH. Na busca do candidato ideal a falta de conhecimento técnico para recrutar e selecionar pode onerar e prolongar os processos. No entanto, contar com empresas especializadas, pode realmente fazer toda a diferença.

Ao enfrentar os desafios do recrutamento em TI, considere a parceria com especialistas que podem tornar o processo mais eficiente e bem-sucedido.

 

A.R.Phoenix: Sua Parceira em Recrutamento e Seleção de TI

A A.R.Phoenix é uma empresa especializada em recrutamento e seleção de profissionais de TI. Nossa equipe de Tech Recruiters é apaixonada por tecnologia e possui um profundo conhecimento das tendências e demandas desse mercado.

Trabalhamos em colaboração com as empresas para entender suas necessidades específicas, a fim de encontrar os candidatos ideais para cada tipo de empresa e time. Com a A.R.Phoenix, você pode ter a certeza de que está recrutando os melhores talentos em TI de forma eficaz e eficiente.

 

Leia mais sobre nosso serviço https://arphoenix.com.br/servicos/recrutamento-e-selecao/

O início de carreira dos jovens profissionais pode ser um pouco confuso. Essa fase é marcada por diversas possibilidades, aumentando a ansiedade pelo futuro.

Essa ansiedade se dá por conta da idealização exagerada desse futuro, tornando esses jovens adultos suscetíveis a uma possível frustração.

 

Como escolher entre as opções do mercado.

As múltiplas opções do mercado fazem com que alguns jovens fiquem indecisos sobre a sua escolha profissional. Essa indecisão pode gerar muita insegurança, fazendo com que esse processo deixe de ser natural e se torne um peso ou algo muito difícil de ser resolvido. 

Quando falamos de início de carreira, a flexibilidade do mercado de trabalho quanto às mudanças é algo que chama muita atenção. O avanço tecnológico, atrelado a necessidade das empresas de ter profissionais que conheçam as novas tecnologias, tem como consequência uma nova profissão em alta e outras em baixa todos os anos.

Essas movimentações demonstram o quanto é importante estudar o mercado, as qualificações de cada carreira e entender com a qual se identifica mais. Se a escolha for apenas porque determinada carreira está em alta, quando ela deixar de ser, frustrará o jovem profissional.

Escolha a carreira que você se identifica, aquela que faz seus olhos brilharem. Assim, as chances de se decepcionar diminuirão consideravelmente.

 

Início de carreira: dicas para quem está começando.

Começar a carreira é um momento repleto de emoções. Os jovens adultos vão, enfim, colher o que plantaram no decorrer de toda a graduação. Vamos a algumas dicas.

 

1. Sonhe alto, mas controle a ansiedade

No início de carreira, é normal ficar ansioso, porém é muito importante ter o controle das emoções. A paixão e a vontade de realizar são fatores excelentes e super motivadores, mas é preciso entender que leva algum tempo para as coisas acontecerem.

Experiência, especializações, networking e participação em eventos são elementos que compõem a trajetória de profissionais de sucesso, e é importante construir isso desde o início.

 

2. Invista nas redes sociais

As oportunidades do mercado estão nas redes sociais, principalmente no LinkedIn, que é mais focado em conectar profissionais e empregadores. 

O jovem, em seu início de carreira, também precisa se destacar nas redes sociais, colocando ali um pouco de sua personalidade, conhecimento e conquistas. 

 

3. Amplie seus horizontes

Assim que terminar a graduação, o jovem ainda não saberá tudo sobre a carreira escolhida, por isso, é muito importante realizar cursos, seminários e participar de congressos. Não recuse oportunidades e consuma conhecimento para aperfeiçoar as suas habilidades.

 

4. Cuide dos hábitos

Cuidar da saúde é muito importante, já que sem ela não se consegue nada. A diferença entre um profissional com hábitos saudáveis e um profissional cujos hábitos colaboram para a sua estagnação ficará clara com o passar do tempo. 

Alguns hábitos que ajudam os profissionais a começar bem e a crescer na carreira:

• Acordar e dormir sempre no mesmo horário;
• Comer alimentos saudáveis;
• Fazer exercícios físicos regulares;
• Se atualizar constantemente;
• Praticar o autocuidado;
• Comemorar todas as conquistas;
• Desenvolver a empatia.

 

5. Faça o que você gosta

Fazer o que gosta é essencial para o bem estar e motivação do profissional, e isso é ainda mais importante quando se está no início de carreira. Uma pessoa desmotivada comete erros por desatenção, prejudicando outros profissionais e departamentos, o que pode atrapalhar a formação de sua reputação dentro do mercado de trabalho. 

 

Pode demorar alguns anos para você encontrar o seu emprego dos sonhos. E, talvez, seja necessário mudar de cidade ou até de profissão. Porém, seja como for, é um caminho necessário e muito importante! 

Recentemente, a A.R.Phoenix abriu inscrições para o seu programa de Trainee, a fim de ajudar novos profissionais em seu início de carreira. Esperamos que todos os que estão conosco nessa caminhada, usufruam de tudo que podemos oferecer.

Na prática, Headhunter é um profissional de recursos humanos que vai em busca dos melhores talentos do mercado para dentro da sua empresa.

Uma das principais funções do departamento de RH é o recrutamento e seleção, mas escolher o perfil adequado pode ser uma tarefa difícil, sendo necessária uma ajuda especializada.

Nesses casos, contar com o headhunter pode ser uma boa opção!

 

Mas o que, de fato, é um headhunter?

Headhunter, em português seria algo como “caçador de cabeças”. Ele é um profissional que desempenha um papel extremamente estratégico dentro de uma empresa.

Responsável por captar os melhores talentos do mercado, podemos dizer que ele é um tipo de “caçador de talentos”.

A função do headhunter costuma ser mais direcionada para vagas de áreas específicas, nas quais a empresa identifica urgência de pessoas altamente qualificadas para ocuparem o cargo. 

Ou seja, é um profissional que entra em ação quando há uma grande dificuldade de contratação, já que, muitas vezes, os melhores profissionais já estão empregados e desempenhando suas funções em outras organizações.

O headhunter precisa ter habilidades comportamentais específicas e um bom poder de convencimento para que os profissionais desejados tenham vontade de sair do emprego que estão para outro.

Esse profissional precisa, não só aplicar as melhores técnicas de contato com os candidatos, como também entender quais são as necessidades da empresa.

Somente assim, conseguirá encontrar o candidato que mais combina com o que é esperado para uma determinada vaga.

 

O que é preciso para ser um Headhunter 

 

Habilidades técnicas

Primeiramente, o headhunter precisa entender muito bem o segmento no qual ele irá procurar os candidatos. Se isso não acontecer, a avaliação das competências técnicas requisitadas para a vaga podem ser prejudicada, gerando prejuízos futuros para a contratante. 

 

Habilidades comportamentais 

 

1. Networking 

Precisa ser uma pessoa influente e com uma grande rede de contatos. Esse networking irá influenciar diretamente na relação do especialista com os profissionais da área, como também ajudará a persuadir os candidatos a aplicarem-se em determinada vaga. 

 

2. Dinamismo

É preciso que seja mostrada energia e empolgação ao falar sobre a organização e função a ser desempenhada. Dessa forma, o profissional terá vontade de aceitar o desafio e fazer parte do time. 

 

3. Comunicação

É imprescindível que o especialista saiba se comunicar de forma assertiva e estratégica. Isso porque ele precisa, não só falar da vaga e benefícios, como também tem que identificar a melhor forma de se comunicar com cada candidato desejado.

 

4. Negociação 

Pelo mesmo motivo acima, habilidades de negociação e argumentação são muito necessárias para os “caçadores de talentos”. O headhunter possui um perfil muito  semelhante ao do vendedor.

O foco de ambos está no vínculo afetivo que será construído com o outro, já que é este vínculo que irá interferir na capacidade de convencimento e influência. 

 

As atribuições de um profissional Headhunter

As responsabilidades de um profissional Headhunter na área de Recursos Humanos são:

1. Ajudar a empresa definir o perfil ideal para a vaga;
2. Buscar pelos candidatos adequados;
3. Avaliar as referências e experiências profissionais;
4. Entrevistar pessoalmente os candidatos, averiguando competências, habilidades, expectativas, pretensão salarial etc;
5. Filtrar e escolher os melhores candidatos e apresentar à empresa;
6. Organizar e acompanhar os feedbacks da empresa e do candidato e escolher quem deve ir para o final do processo seletivo;
7. Mediar as questões finais, como salário, data de início, entre outros.

 

Quais as vantagens em contratar um headhunter?

 

1. Identificação do perfil ideal

O  headhunter irá estudar as necessidades e objetivos da empresa para que as próximas contratações sejam mais assertivas quanto aos profissionais contratados. Por conta disso, o quadro de funcionários da organização ficará cada vez mais fortalecido.

 

2. Profissionais mais qualificados

O headhunter tem a missão de realizar uma seleção mais rigorosa de talentos, trazendo pessoas realmente capazes de exercer a função. Dessa forma, as chances do processo ser bem-sucedido e atrair profissionais mais qualificados se tornam maiores.

 

3. Uso de ferramentas apropriadas

O headhunter tem meios e recursos para chegar até profissionais que, normalmente, não seriam impactados pelo anúncio da vaga.

Por exemplo, ele pode usar uma rede de contatos para localizar pessoas que podem se destacar e fazer a diferença na empresa.

Ou atingir pessoas que já estão contratadas e que não estão fazendo uma  busca ativa.

 

Em quais momentos o headhunter pode colaborar?

Nem sempre contratar um headhunter é a melhor opção, afinal de contas ele é focado em vagas que exijam uma busca mais profunda, e um profissional extremamente qualificado.

Quando a busca não tem a necessidade desse tipo de atenção, o profissional de recursos humanos está apto a resolver o problema.

 

1. Seleção em local diverso da empresa

É muito comum a contratação de um headhunter quando há abertura de filiais ou mudanças na empresa. Isso porque, esse profissional irá conseguir selecionar diversos profissionais com elevado nível de qualificação para compor  o quadro de funcionários, mantendo um padrão de qualidade.

 

2. Busca confidencial de candidatos

Os recrutamentos às cegas, ou seja, de forma confidencial, tem sido cada vez mais comum.  Eles têm o objetivo de manter a competitividade durante o processo.

Esse profissional é uma ótima escolha quando existe a vontade ou necessidade  de realizar o processo desta forma, já que é capaz de buscar candidatos omitindo informações que possam identificar a organização, sendo estes dados informados somente nas últimas etapas do processo.

 

3. Preenchimento de vaga urgente

O headhunter é capaz de otimizar o processo seletivo, localizando e selecionando candidatos com mais agilidade. Por isso, ele é muito indicado em casos em que a vaga precisa ser preenchida rapidamente.

 

4. Procura por cargos de alta gerência

Profissionais com grandes especializações não são encontrados em sites de recrutamento.  Isso porque, no geral, esses  profissionais já estão trabalhando em alguma empresa.

Nesses casos, o headhunter conseguirá encontrar com maior facilidade, profissionais que tenham as habilidades necessárias e que, mesmo não disponíveis no mercado, estejam abertos para aceitar uma oferta.

 

Como podemos perceber o headhunter é o profissional ideal para processos seletivos mais complexos.

A A.R.Phoenix possui um serviço de recrutamento e seleção que ajuda nessa  missão de encontrar bons profissionais, extremamente qualificados. Entre em contato com nosso time de especialistas e tire suas dúvidas!

São diversos os motivos que levam uma empresa a contratar serviços  de outsourcing. O objetivo principal é a redução de custos  e o aumento da eficiência dos setores do negócio.

Nos últimos anos, a prática de outsourcing cresceu mais de 50%, e neste texto você vai entender melhor sobre esse serviço e como  ele ajuda no crescimento da empresa.

 

Como os serviços de outsourcing ajudam as empresas a crescer?

A  terceirização de atividades de backoffice colabora para o crescimento do  seu negócio com uma redução de custos e otimização dos recursos. Existem alguns pontos que levam  uma empresa a optar pelo outsourcing. Sendo, um  dos principais deles, a  disponibilidade da carteira de  recursos para investimentos. 

Além disso, o outsourcing é uma tendência na economia. Como existem empresas especialistas em diferentes segmentos, há um aperfeiçoamento da expertise. 

 

Conheça outros benefícios do  outsourcing

Redução de custos

Com os serviços de outsourcing, são reduzidos os gastos com treinamentos. Além disso, quando uma empresa contrata pessoas especializadas, existem diversos impostos a serem pagos, o que não acontece  no outsourcing.

 

Aumento da produtividade

Os colaboradores conseguem atuar com as tarefas mais relevantes e nas quais tem mais expertise. Essa ação faz com que seja produzido muito mais  em menos tempo. Cabendo ao gestor monitorar o cumprimento dos prazos e alcance de metas.

 

Crescimento da competitividade

A terceirização garante que todos os setores da empresa trabalhem com desempenho máximo, já que a equipe interna foca em atividades estratégicas e tem tempo para desenvolver as ações. 

 

Diminuição dos riscos

Os riscos são reduzidos porque a expertise dos profissionais que executam o outsourcing é elevada. A equipe já está preparada para potencializar os resultados e implementar seu know how.

Com o aumento do conhecimento, as chances de algum equívoco ser cometido diminuem de maneira significativa.

 

Melhoria do compliance

O outsourcing normalmente melhora o compliance dos processos. Isso porque, à medida que as atividades são repassadas para um terceiro, elas precisam ser ainda mais regradas.

 

Quais são os melhores critérios para escolher um fornecedor de serviços de outsourcing?

 

Verifique a gestão de relacionamento do fornecedor com seus clientes

É fundamental que a empresa de outsourcing estabeleça uma verdadeira parceria com seus clientes. Essa característica também é útil quando há casos de emergência, já que isso facilita a resolução dos imprevistos.

 

Avalie a experiência nesse tipo de serviço

O parceiro deve ter uma experiência consolidada em outsourcing. Nem todas as empresas contam com o know how necessário, então é importante ficar atento.

É essencial analisar,  também,  se o fornecedor tem maturidade e expertise, porque esse é um serviço técnico.

 

Identifique como é trabalhado o gerenciamento de metas

Um bom fornecedor é  aquele que tem metas alinhadas à sua empresa e foca em inovação, qualidade e custo. É preciso haver um suporte de todo o processo, desde sua concepção até seu encerramento, passando pelo planejamento. 

 

Na A.R.Phoenix nós contamos com um serviço de outsourcing de qualidade, com profissionais experts em tecnologia. Fale com nosso time de especialistas e tire suas dúvidas.

Quando uma empresa precisa contar com um processo de recrutamento e seleção, nem sempre é interessante que esse processo seja feito pela própria empresa. 

Essa atividade, de recrutamento e seleção, acumula muitas responsabilidades e tarefas, por isso, o processo seletivo terceirizado vem se tornando cada vez mais comum.

 

Por que terceirizar o recrutamento e seleção?

Você, como profissional, pode até saber como organizar um bom processo seletivo. Mas, com certeza, tem um tempo bem curto para fazer isso, já que precisa se preocupar com outras milhares de tarefas que estão presentes na sua rotina de trabalho. 

As organizações estão crescendo e, por conta disso, é essencial ter uma boa gestão de pessoas. 

 

Vantagens em terceirizar o processo de recrutamento e seleção.

Conhecimento especializado

Quando falamos em terceirização, estamos entregando um serviço para uma empresa especializada. Ou seja, garantindo qualidade do serviço que será prestado, no caso, um recrutamento e seleção ágil e assertivo.

O processo será baseado em técnicas para identificar o melhor candidato, permitindo um recrutamento e seleção estratégico e preciso.

 

Otimização de tempo

Ao contar com uma equipe externa qualificada para realizar o processo de recrutamento e seleção, você terá, além de mais agilidade, tempo livre para resolver outras questões do seu dia a dia de trabalho.

Tenha em mente que saber como otimizar o tempo no trabalho é essencial para garantir a conclusão de tarefas no prazo determinado pelo cliente.

 

Contratação adequada a vaga

O recrutamento e seleção estratégico aumenta consideravelmente as chances de uma contratação mais adequada ao perfil da vaga e da empresa.

Isso irá contribuir com a retenção de talentos, assim como para o ambiente de trabalho que você está criando para a sua empresa. Tornando-o mais sólido e agradável, entregando uma importante e positiva imagem empresarial.

 

Maior economia

Quando uma empresa realiza contratações corretas, isso significa economia com demissões e processos seletivos. Além disso, você não precisará mobilizar diversos funcionários para que cuidem desse processo de recrutamento e seleção, já que poderá contar com uma empresa especializada para isso. 

Todos esses pontos geram uma redução de custos, levando a uma maior economia.

 

Otimização da gestão

Quando a empresa decide fazer um processo de recrutamento e seleção por si, o gestor precisa focar nesse processo. Mas, quando você terceiriza esse serviço, o gestor fica livre para focar no gerenciamento da empresa. 

Permitindo que ele pense nas metas, estratégias e ações para melhorar o relacionamento da equipe, por exemplo. Garantir um bom ambiente de trabalho é essencial para que a sua empresa tenha uma boa produtividade.

 

Processo personalizado

Quando falamos em terceirização, você pode ter certeza que irá contar com um processo de recrutamento e seleção estratégico e personalizado. Você, como gestor, irá trocar informações com a empresa parceira, possibilitando uma contratação assertiva e de acordo com o perfil desejado. 

 

Diminuição do TurnOver

Por último, mas não menos importante. Uma das grandes vantagens da terceirização do processo de recrutamento e seleção é a diminuição da taxa de turnover. Afinal, um alto índice de rotatividade dentro da empresa nunca é um bom sinal.

 

Esse índice costuma ser mais elevado quando há contratações inadequadas, e elas podem ser impedidas por meio da terceirização.

A.R.Phoenix pode te ajudar em todo esse processo, entregando um serviço de qualidade e totalmente personalizado. Entre em contato com nosso time de especialistas e tire todas as suas dúvidas.

Mesmo não sabendo a diferença, você com certeza já ouviu falar em outsourcing e terceirização. Esse módulo de trabalho é amplamente empregado no Brasil.

Quando falamos de gestão de mídia sociais, pesquisas mostram que 29% das empresas terceirizam este serviço. E, quando o assunto é suporte técnico, o outsourcing é praticado em mais de 80% das empresas. 

Apesar de muitas pessoas confundirem, o outsourcing e a terceirização possuem conceitos diferentes que não podem ser entendidos da mesma forma. Continue a leitura e entenda melhor a diferença entre cada um deles.

 

Qual a diferença entre outsourcing e terceirização?

Antes de falar das diferenças, vamos entender o que esses dois modelos têm em comum, afinal de contas, são essas similaridades que fazem com que muitas pessoas se confundam.

A principal característica em comum é que tanto o outsourcing quanto a terceirização se referem a utilização de recursos externos. Ou seja, é quando uma empresa utiliza mão de obra externa para realizar alguma tarefa ou serviço.

 

Mas vamos falar das diferenças entre eles.

O outsourcing trata da contratação de uma empresa que irá oferecer um time de profissionais altamente qualificados e que darão suporte estratégico para aquele que o está contratando.

Esse método tem como objetivo atuar de maneira mais estrutural por meio da aplicação de conhecimentos aprofundados em uma área específica. 

Em contrapartida, a terceirização tem a ver com a utilização de uma empresa que vai fornecer profissionais para executar determinadas atividades. Essas atividades não requerem, necessariamente, um conhecimento especializado e não exercem interferência a nível estratégico para quem contrata. 

A terceirização pode ser identificada em serviços, como: jardinagem, limpeza e segurança, por exemplo. Tendo, como objetivo principal, a diminuição de custos e burocracias de contratação.

 

Entenda melhor o outsourcing.

Como falamos anteriormente, o outsourcing é mais estratégico, onde um empresa externa e especializada fica responsável por um setor específico da organização contratante.

Nele, uma empresa oferece know-how e expertise para outra empresa, dando apoio estratégico.

Com isso, entende-se que o Outsourcing desempenha um papel significativo na performance da empresa que contrata. Entregando a esta, vantagem competitiva e diminuição de custos em recrutamentos e treinamentos.

 

E a terceirização?

A terceirização, em resumo, é quando um prestador de serviços externo é contratado por uma empresa para realizar serviços ligados a atividades que dão suporte ao funcionamento da empresa contratante.

Menos estratégica do que o outsourcing, a terceirização tem como objetivo principal minimizar os custos da empresa que contrata o serviço.

Além disso, o seu foco está em atividades que possuem menor valor agregado, e que não afetam diretamente a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos.

 

Agora que você já sabe a diferença entre outsourcing e terceirização, é importante ficar atento a algumas questões. 

Lembre-se de que, antes de contratar qualquer tipo de serviço externo é importante investigar o histórico da empresa a ser contratada. Busque sempre por empresas reconhecidas, como a A.R.Phoenix e busque referências e certificações técnicas.

Ficou com mais alguma dúvida sobre Outsourcing? Entre em contato com nosso time de especialistas!

A equipe de RH é responsável por diversas tarefas, entre elas, o recrutamento de profissionais talentosos e engajados. Por isso, promover um recrutamento inteligente é essencial para que a sua empresa prospere. 

 

O que é recrutamento inteligente?

Encontrar profissionais qualificados é um desafio. Isso porque, os profissionais com expertise são disputados pelas grandes empresas, que investem em técnicas de atração de talentos. 

Outro fator importante é que a mudança do cenário atual fez com que novas profissões surgissem, que demandam muitas habilidades que são, ainda, escassas.

Além disso tudo, a dificuldade de encontrar profissionais vem de uma insistência em manter métodos tradicionais de recrutamento, com tecnologias ultrapassadas, usando a intuição do recrutador como fator decisivo. 

Com esse cenário em mente, o recrutamento inteligente pode ser a salvação. Com técnicas e ferramentas corretas, a empresa poderá garantir uma seleção talentosa e certeira. 

 

Como promover um recrutamento inteligente?

Promover um recrutamento inteligente não é algo simples, depende de muitos fatores, mas vamos conferir algumas dicas que facilitarão esse processo.

 

Veja o recrutamento como um processo contínuo

O recrutamento tradicional só acontece quando um cargo fica vago, o que pode ser prejudicial para a empresa. O recrutamento inteligente é um processo contínuo, onde é necessário atrair e relacionar profissionais, para que, no momento certo, eles participem da dinâmica de contratação. 

Não espere que tenha uma vaga disponível para começar a criar seu banco de talentos. Foque em melhorar a comunicação com o mercado de trabalho e, assim, sua empresa começará a ver melhores resultados. 

 

Conte com estratégias de marketing a seu favor

Para chamar atenção de profissionais qualificados, é preciso usar elementos do marketing para reforçar a imagem da empresa.

Use as redes sociais ao seu favor, mostrando a cultura do ambiente de trabalho, por exemplo, é importante despertar o desejo de ser um colaborador.

 

Aproveite as tecnologias disponíveis no mercado

Algumas ferramentas de recrutamento são capazes de automatizar consideravelmente o trabalho do profissional responsável por esta área. Esses softwares irão fazer triagem de currículos, disparar feedbacks, dentre outras tarefas. 

Para descobrir a melhor ferramenta para a sua empresa, é preciso fazer uma análise completa de tudo que está disponível no mercado, identificando o que melhor se adapta a sua realidade. 

 

A.R.Phoenix pode te ajudar no recrutamento e seleção

Nossa expertise adequa os melhores candidatos à realidade da sua empresa. Por meio de processos, ferramentas e entendimento do seu negócio, podemos te ajudar a encontrar o profissional certo para o cargo que você deseja. 

Identificaremos as necessidades da sua empresa com agilidade e eficiência. Assim, você poderá contar com os melhores profissionais do mercado tanto em nível operacional, como administrativo, técnico e gerencial. 

Nós, da A.R.Phoenix, trabalhamos de forma personalizada, atingindo os melhores resultados de acordo com as demandas específicas da sua empresa. 

 

Novos Talentos

Nosso recrutamento é muito mais do que fazer uma triagem de currículos e realizar entrevistas e dinâmicas. Nós encontraremos jovens talentos com potencial de serem o próximo destaque da sua empresa. 

Somos uma ponte entre a você e os seus futuros profissionais. Além de não precisar se preocupar com todo esse processo, poderá contar com resultados de alta performance. 

 

Headhunting

Criamos também, com base em nossa expertise e experiência de mercado, uma abordagem diferenciada para encontrar e recrutar profissionais de altos cargos gerenciais ou membros de diretorias. 

Entender as necessidades da sua empresa, cultura, valores e clima organizacional, faz com que a gente consiga atender às necessidades específicas de seleção do seu negócio. 

 

Conte com a A.R.Phoenix para te ajudar a encontrar profissionais qualificados que farão com que a sua empresa cresça e se destaque no mercado. Fale com nosso time de especialistas e tire todas as suas dúvidas sobre como podemos te ajudar no recrutamento e seleção do seu time.

O outsourcing nasceu do surgimento de muitas empresas, e das necessidades específicas dessas organizações, somadas aos custos e esforços envolvidos na busca de novos talentos.

Esse recurso tem se tornado bastante popular entre as empresas, independente do porte, já que a terceirização de algumas tarefas e atividades possuem um custo muito baixo para o tipo de tecnologia usada.

 

Entenda o que é Outsourcing?

Outsourcing é o processo no qual uma empresa identifica uma operação em seu cotidiano que pode aumentar a produtividade e levar à otimização. Costuma envolver terceiros que serão subcontratados para executar a tarefa ou atividade.

Em resumo, o outsourcing consiste em delegar funções a uma empresa ou equipe para aumentar a produção, acessar melhores tecnologias e reduzir custos.

 

E para que serve?

A terceirização de uma empresa ou equipe é uma ótima alternativa para as empresas que procuram reduzir os seus gastos em operações do dia a dia, gerando maior lucratividade.

É bastante viável quando as empresas precisam acessar tecnologias de ponta e seus recursos e finanças não permitem adquiri-las.

 

Descubra como a sua empresa pode ser beneficiada.

Como podemos ver, são diversos benefícios que o outsourcing pode trazer para a sua empresa. Vamos descobrir, então, como a sua empresa pode ser beneficiada por esse processo.

As principais vantagens são:

• redução de gastos com fabricação, salários, investimentos e equipamentos ou máquinas;
• resposta oportuna e eficaz à mudança do ambiente;
• fortalecimento dos processos da empresa;
• construção de relações comerciais e corporativas;
• disseminação de uma nova e melhor imagem da organização;
• concorrência ponto a ponto com outras empresas do setor com melhores tecnologias e maior alcance;
• familiarização com novas tecnologias;
• otimização dos prazos de entrega e qualidade, o que favorece o desenvolvimento organizacional;
• obtenção de dados precisos para otimizar decisões;
• acesso a melhores recursos tecnológicos sem a necessidade de treinar funcionários;
• disponibilidade de serviços de informação em tempo hábil;
• aplicação de talentos e recursos em setores estratégicos da empresa;
• flexibilidade dentro da organização e redução de custos fixos.

 

Processo de Outsourcing com a A.R.Phoenix

Com a A.R.Phoenix, você pode contar com uma ajuda para a sua gestão de Outsourcing. Esse serviço ajudará a sua empresa a alcançar mais resultados com menor custo, tendo a sua disposição, diversos especialistas que são contratados para somar a sua equipe. 

Esses profissionais terceirizados levarão melhores resultados para o seu negócio, sendo uma ótima opção para a sua empresa. Venha conversar com nosso time e entenda mais o funcionamento. 

Ter uma boa otimização da gestão de projetos, junto com o time de alta performance é essencial para uma empresa. 

Definir objetivos, analisar resultados, priorizar projetos são apenas algumas das práticas que podem tornar o gerenciamento de projetos mais eficiente. 

No decorrer deste artigo, você irá entender um pouco mais sobre a gestão de projetos e como construir um time de alta performance.

 

Mas afinal, o que é gestão de projetos e por que ela é tão importante?

Muitos acreditam que a gestão de projetos está atrelada a empresas de tecnologia ou engenharia. Acontece que, com a crescente demanda pelo alcance de resultados estratégicos, isto se expandiu para outros setores.

As empresas adotam este recurso a fim de manter a rotina de trabalho organizada, ficar por dentro das dores da sua persona e fazer com que as mesmas sejam atendidas.

Dependendo da complexidade de uma demanda, é a gestão de projetos que irá fazer com que tudo seja realizado dentro do prazo e de forma organizada.

 

E como construir um time de alta performance?

Não é simples construir uma equipe que ande na mesma direção que a sua empresa. Por isso, criar um time de alta performance, se mostra um trabalho mais complexo. 

Confira algumas dicas para construir uma equipe que esteja alinhada com os seus objetivos.

 

Se atente ao recrutamento

Quando falamos de time de alta performance, o recrutamento e seleção é a oportunidade perfeita para identificar talentos que reúnem os requisitos necessários para o cargo em questão. 

Apesar da experiência e da habilidade serem algo primordial, os fatores comportamentais tem chamado muita atenção dos recrutadores. Afinal, não adianta ter um profissional que preenche todos os requisitos da vaga, que tenha experiência, mas que não seja, por exemplo, proativo.

Conte com a A.R.Phoenix para te ajudar a montar o time de alta performance. Conte com especialistas que irão estudar a sua empresa e achar os melhores profissionais para você.

 

Foque no desenvolvimento de pessoas

Com os profissionais certos já contratados, chegou a hora de investir na capacitação e treinamento contínuo da sua equipe. 

Disponibilize cursos, treinamentos e todos os recursos necessários para o aprimoramento dos profissionais. Dessa forma, além de aumentar o nível de satisfação dos colaboradores você ainda potencializa o seu time de alta performance e os resultados dos seus clientes.

 

Defina metas claras (e desafiadoras)

Ter metas claras e bem definidas ajudará o seu time de alta performance a identificar os objetivos e realizá-los com excelência.

As metas precisam ser adequadas com a realidade da sua empresa, com prazos bem definidos e de fácil mensuração.

A forma mais conhecida e popular de se criar metas, é a partir da metodologia SMART, composta pelas características abaixo:

• Specific: as metas precisam ser bem específicas e claras;
• Measurable: precisam ser mensuráveis;
• Achievable: devem ser alcançáveis;
• Relevant: devem ser relevantes para a empresa;
• Time: é necessário estabelecer um tempo certo para alcançá-las.

 

Recompense sempre que possível

Nada melhor para fidelizar os colaboradores e mantê-los engajados, do que recompensas.

Seja por causa de uma campanha genial, ou pelo retorno de um cliente. Reconheça os esforços diários por meio de elogios, brindes, gratificações e confraternizações.

Aproveite esses momentos para conhecer melhor o perfil dos seus colaboradores.

 

Lidere com sabedoria

Não basta apenas aparecer na empresa, é necessário que você promova um ambiente agradável, compartilhe conhecimentos com seu time e resolva problemas. 

Note algumas dicas que separamos para que você seja um líder:

• Tenha humildade para reconhecer um erro;
• Tenha equilíbrio para tomar boas decisões;
• Dê autonomia para os colaboradores;
• Acredite na sua equipe;
• Não confunda autoridade com liderança.

 

Agora que você já sabe mais sobre otimização da gestão e como ter um time de alta performance na sua empresa, conte com a A.R.Phoenix para te ajudar a montar o seu time perfeito e assim conquistar os seus objetivos.